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    2011年，傳化全面導(dǎo)入戰(zhàn)略績效管理體系，強化了組織績效的管理；正式出臺了全員崗位績效管理辦法，加大了崗位績效與職業(yè)發(fā)展和薪酬分配的掛鉤力度。大力加強了激勵機制建設(shè)，傳化股份率先推出期權(quán)激勵，集團工資分配體系進行了結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，加大了產(chǎn)業(yè)工人的固定分配比例，建立并實施了基于行業(yè)特點的新體系。