經(jīng)歷重大資產(chǎn)重組后，傳化集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級方面走在了前列，傳化股份業(yè)績穩(wěn)步增長，利潤大幅增加，重組進(jìn)入上市公司的傳化物流發(fā)展良好，邁上了新的階段。呂逸君在調(diào)研傳化時(shí)說。
4月7日下午，浙江證監(jiān)局局長呂逸君、副局長俞峰一行到訪傳化集團(tuán)，調(diào)研傳化在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、上市公司平臺發(fā)展等方面的情況。傳化集團(tuán)董事長徐冠巨、總裁吳建華等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研并座談。
從當(dāng)時(shí)的一口大缸起步，到現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模，實(shí)在難得！ 在傳化集團(tuán)展廳，呂逸君對傳化30年來的發(fā)展表示贊許。從一口大缸的手工作坊起步，到首批10家企業(yè)在深交所中小板上市，再到去年成功重組并購傳化物流，成為民營企業(yè)第二大重組并購案例，傳化的每一步發(fā)展都令呂逸君印象深刻。
.jpg)
▲參觀展廳
在傳化集團(tuán)數(shù)字信息展示中心，呂逸君認(rèn)真聽取了傳化物流業(yè)務(wù)模式和全國化發(fā)展情況，并對成都、杭州、蘇州、南充等已投入運(yùn)營的公路港進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注。
.jpg)
▲在集團(tuán)數(shù)字信息展示廳了解傳化集團(tuán)物流業(yè)務(wù)發(fā)展模式
從云到網(wǎng)再到端，通過一系列互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，快速集聚物流資源和服務(wù)，形成整體運(yùn)力池，打造行業(yè)第一物流服務(wù)云平臺。傳化物流集團(tuán)高級副總裁陳緒平介紹了傳化物流全網(wǎng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的發(fā)展。傳化貨嘀事業(yè)部總經(jīng)理秦愉重點(diǎn)介紹了傳化易貨嘀，如何通過互聯(lián)網(wǎng)+同城貨運(yùn)模式，打造全國最大的生產(chǎn)資料同城貨運(yùn)承運(yùn)人。連鎖團(tuán)購事業(yè)部總經(jīng)理張禮名介紹了嘟嘟卡車電臺的商業(yè)模式，通過電臺和移動互聯(lián)網(wǎng)，整合電商服務(wù)，建立服務(wù)于卡車司機(jī)群體的生態(tài)體系。在聽取匯報(bào)的過程中，呂逸君頻頻點(diǎn)頭，并稱贊傳化物流戰(zhàn)略模式清晰，相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展具有針對性，前景可期。
再一次實(shí)地看傳化，進(jìn)一步了解傳化，進(jìn)而能夠更好地支持傳化的發(fā)展。座談會上，呂逸君深情回顧了三次到訪傳化的經(jīng)歷，直言每次都有新的收獲。參觀時(shí)，呂逸君對傳化化工，傳化農(nóng)業(yè)，蕭山科技城等相關(guān)業(yè)務(wù)最新發(fā)展，對傳化企業(yè)文化、黨建等方面也表示出了極大的興趣。
(1).jpg)
▲座談會現(xiàn)場
傳化物流的探索發(fā)展十分符合中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的調(diào)整目標(biāo)和需求。呂逸君結(jié)合傳化物流模式，談了個(gè)人對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理解，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面的供給，著力兩個(gè)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：在制度供給上，政府要給企業(yè)創(chuàng)造公平良好的政策環(huán)境；在要素供給上，將更多資源要素配置集中給更具優(yōu)勢的企業(yè)和市場主體，從而推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，最終滿足人民群眾不斷增長并不斷提升的物質(zhì)文化需求這一目標(biāo)。
近年來，傳化堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，從過去單純的滿足產(chǎn)品需求，到提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和深層次的服務(wù)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、金融、技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)的時(shí)代要素，牢牢把握物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，推動傳化各產(chǎn)業(yè)多元化的全新發(fā)展。徐冠巨著重談了傳化在轉(zhuǎn)型升級方面的探索和實(shí)踐，時(shí)代的企業(yè)要把代表時(shí)代發(fā)展的要素，融入到企業(yè)發(fā)展中，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和企業(yè)發(fā)展的動力。
為適應(yīng)企業(yè)的全新發(fā)展，我們提出文化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織轉(zhuǎn)型，著重重點(diǎn)處理好責(zé)任與關(guān)懷、效率與機(jī)制、組織與資源、風(fēng)險(xiǎn)與決策四大關(guān)系。徐冠巨說，通過轉(zhuǎn)型升級，過去三年，傳化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)效益連續(xù)三年30%以上的復(fù)合增長，成效顯著。
2015年，傳化股份順利完成資產(chǎn)重組，借力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物流平臺等完成了轉(zhuǎn)型升級，由原先的單一化工主業(yè)變?yōu)榛?物流的雙主業(yè)模式，市值增長一度達(dá)到17倍，成為民營企業(yè)第二大并購重組案例。
傳化股份資產(chǎn)重組后，化工與物流業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動，傳化專用化學(xué)品領(lǐng)域在國際上擁有重要地位，進(jìn)一步加快國家化拓展、并購和整合，傳化物流通過千億投資，為中國450萬公里公路安裝軟件系統(tǒng)，為170個(gè)城市建設(shè)公路港城市物流中心，成為國家的系統(tǒng)工程，徐冠巨對傳化股份上市公司平臺的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行介紹，從去年起，傳化股份相繼推出上市公司資管計(jì)劃和股票期權(quán)計(jì)劃，讓企業(yè)近10%的員工成為股東，成為事業(yè)共同體和利益共同體，激勵(lì)全員在傳化的旗幟下共同發(fā)揮才能。
圍繞傳化股份當(dāng)前雙主業(yè)的發(fā)展，呂逸君建議說，傳化化工要在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)打造產(chǎn)品品牌，而傳化物流則要通多便捷、低成本的服務(wù)，牢牢把握司機(jī)、貨主兩類人群的需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)的忠誠度，更快集聚相關(guān)資源和要素，形成物流大數(shù)據(jù)和獨(dú)有的行業(yè)核心優(yōu)勢。
希望傳化在物流行業(yè)，在上市公司平臺上，不斷有新的提升，進(jìn)一步加強(qiáng)上市公司信息披露和公司治理，在取得知名度、美譽(yù)度的同時(shí)，成為中國物流行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為化工行業(yè)走在前列的企業(yè)。呂逸君最后對傳化股份上市公司平臺提出了要求，并給予深切希望。
今年傳化30歲了，經(jīng)過過去幾年的探索轉(zhuǎn)型走過來了，2016年我們繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，面向新30年新征程，齊心協(xié)力再干30年，把企業(yè)搞好，回報(bào)社會各界對我們的支持。徐冠巨最后說。
浙公網(wǎng)安備33010902000391